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P6 系列项目管理软件
       Oracle Primavera P6 EPPM 荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和经验,采用最新的IT技术,在大型关系数据库Oracle和MS SQL Server上构架起企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划---协同---跟踪---控制----积累为主线的企业级工程项目管理软件,是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。
 

       Oracle Primavera P6 系列项目管理软件在工程建设行业项目管理软件市场中拥有70%占有率。原因在于其采用国际先进的管理理念,结合国内项目管理现状,并拥有成熟的项目管理实施方案,集工程计划编制、进度控制、成本控制、沟通管理、信息综合查询分析为一体,是一个功能相当强大并且实用的项目管理软件。
 
       作为综合性的多项目组合管理(PPM)解决方案,P6基于角色的功能设计,以满足管理团队中不同成员的具体需要、责任、以及技能的要求。P6可以将项目、项目群以及多项目组合的执行情况真实而即时地呈现在管理者面前。P6的易用性、强大及灵活性使管理者能够更加有效地、高效地实施项目并且还可以让位于不同层次的管理人员对项目执行情况进行分析、记录和交流,以便做出及时有效的决策。


主要功能
 
P6项目管理软件系统功能全面,主要功能如下:
       随时随地访问和存取:让项目团队成员能随时随地地访问自已的项目,使项目团队成员随时保持沟通与协作,无论是项目的执行情况、计划的变更、文档的修改,还是问题解决方案等。
 
       增强项目启动管理力度:通过项目启动流程的自动化,可使每个人都清楚他们的项目请求的状态,并且P6软件可以通过确定该阶段审批所需信息完整与否进行跟踪或推进到下一审批阶段。审批流程也可以灵活设置,以便与公司的现有项目审批流程相适应。



 
       利用最佳实践:项目计划模板可从预先创建和分类的模板库中选择,也就是说在创建新项目时,可以利用成功完成的项目、不同类型的项目模块,更快、更准确地完成该项目计划编制,而且组织机构可以成功的利用和复制使用各学科专家那里获到的知识与经验。实现成功的复制。利用横道视图对简单或复杂项目进行管理:所有WBS和作业管理过程均可在横道图中完成,利用横道图可以增加、删除和修改WBS、任务/作业、逻辑关系、资源分配和费用。



       项目仪表板内包括有风险内容块(portlet),从而可以将风险作为一个项目关键执行指标进行跟踪。项目团队各成员可以用风险记录与管理功来查阅和跟踪项目风险,可以视情况增加新的风险,协作制定可能的消除或缓解策略,更新或关闭风险。

 
 
资源管理

 
       在合适的时间为合适的项目配置合适的资源:P6软件全面支持资源请求和配备、自上而下的资源计划和自下而上的资源需求。项目经理和资源经理能在整个项目周期中相互交流要求和进行决策,保持最佳资源容量以及实现资源利用最大化。 



       基于项目高层次来预订资源与角色:P6可为资源和项目经理提供一个形如Excel的“预订页面”,该页面按团队和项目以交互式工作表的方式显示了已预订的所有资源。通过此工作表可以提出资源需求和进行相应人员配置。另外,P6还可根据项目经理对角色提出的要求提供基于得分等级的资源清单,建议资源经理谁才真正是现有资源中最合适的资源。



       多维度分析资源数据:资源经理利用P6 按组织规定的度量标准将供应与需要求进行分片,并以多种不同的图形视图予以显示。全局资源池可以分成多个离散的资源团队,以便管理者很容易得知在整个组织、团队或各个层次上哪些资源工作分配过度,而哪些又工作分配不足 容量与需求分析:利用P6,资源经理可以确定未来的角色与技能需求。此项功能可显示出预测的项目工作量和角色可用量随时分布的图表。从图表中,用户可清楚看出急需哪些角色和技能,而又不需要哪些。这样,公司就可以根据详细的技能与角色分析来编制招聘和培训计划。

  
计划与进度管理
 
        P6 进度计划管理功能让核心用户可以管理从项目启动到项目收尾的全生命周期。通过对数据的统一管理与存储,能真实的体现项目的进度,让项目管理者轻松掌握项目信息。 
       一旦编制好项目计划,P6 就可以确定各项目作业应发生的日期。P6 运用关键路径方法(CPM)进行进度计算。关键路径法(CPM)是利用作业的工期和作业之间的逻辑关系进行数学计算,以确定整个项目的进度安排。通过这一系列的逻辑关系计算,项目管理者可以确定各个作业的“最早”日期和“最晚”日期,操纵整个项目的进度。 
       与此同时项目计划中还与财务相关联。运用P6,用户可能对项目、项目群和项目组合的财务表现进行精确计划、跟踪和分析。组织机构可以在规划阶段进行预算,然后随项目的进展不断加以完善。P6 还支持对每月预算资金的支出情况进行记录,跟踪当前的和未分配的金额的差值并且对每个项目、项目群和项目组合的月度支出计划进行累计。 


       风险管理与缓解:P6 中的集成风险管理功能可使组织识别与特定工作分解结构(WBS)元素和资源相关的潜在风险,并对它们进行识别、分类和划分优先级。此外,P6 还支持风险控制计划的创建,分配各风险的发生概率,确定风险管理的责任人或项目经理。
 

工时单管理
 
       作为一个团队成员,能从本系统中快速轻松地生成各种报告是相当重要的。通过P6,团队成员可以在执行完成某项目或项目群特定部分的具体工作任务后,花一些宝贵的时间来更新状态报告或报告工作的小时数。工时单不仅是基于每一项任务进行记录的,还可向项目经理直接提供其它信息,例如:文档更新,进度报告,及任何补充信息和相关反馈等。
 
 
       通过在全局级和项目级设定一些准则可使得P6 工时单与公司的工作流程相适配,从而保证整个企业内能获得标准化的工时信息。
       灵活设置审批准则为了保证遵循正确的工作流程,组织可以为工时单的提交设定不同的审批层次。工时单提交后,需由资源经理和/或项目经理批准。而这将确保工时单在更新到项目之前的及时签署与真实性。
 
项目仪表板
 
       角色的项目仪表板为用户提供了直观的视图和互动数据,为他们的项目和项目组合职责提供了支持。交互式项目仪表板允许用户选择标准和组织机构定义的内容块(portlet)并将它们组合到个人仪表板中,从而使用户能更有针对性地查阅信息。


                                                                                 
 
协作与内容管理
 
       优化团队协作,在工作中进行交流协作,提高工作效率。如此同时还能共享特定项目的知识,同时还可以提供各种交流数据,如项目文档、问题、风险、记事本、项目日历、送审、RFI、项目相关在线讨论等。
 
 
 
 

 

 
 
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